労務費とは、企業において製品やサービスに関連する従業員の賃金や手当を指します。また、人件費率とは企業の売上に対する人件費の割合のことです。

本記事では、労務費の重要性や人件費との違い、労務費の計算方法などを解説します。記事後半では労務費を削減するための具体的な方法についても紹介しているので、ぜひ参考にしてください。

• 労務費とは
• 労務費の重要性
• 直接労務費と間接労務費の違い
• 労務費と人件費の違い
• 定義の違い
• 会計処理の違い
• 人件費率とは
• 人件費率の計算方法
• 人件費率の適正目安
• 人件費率と労働分配率の違い
• 労務費の内訳
• 賃金（給与）・割増手当
• 雑給
• 賞与・諸手当
• 退職給付費用
• 法定福利費
• 労務費の計算方法
• 直接労務費の計算式
• 間接労務費の計算式
• 労務費率を使った計算方法
• 業種別の労務費の特徴
• 建設業の労務費
• 製造業の労務費
• サービス業の労務費
• 労務費や人件費率を削減する方法
• 業務効率化による削減
• 人員配置の最適化
• AIやRPA導入による自動化
• 労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針について
• 労務費を効果的に管理できるツール
• タイムトラッキングツール
• 工数管理ツール
• 労務管理システム
• まとめ
• よくある質問

労務費は、企業活動を行ううえで発生する費用のうち、企業の製品やサービスに関連する従業員の賃金や手当を指します。

労務費の管理は企業のコスト管理において、利益率の向上や経営効率の改善に寄与する非常に重要なものです。

労務費は、製品やサービスの原価を正確に把握し、適切な価格設定を行うために欠かせない情報です。

具体的には、以下のような点で重要だと考えられています。

労務費を正確に記録することで、製品やサービスの製造コストの詳細な把握が可能です。それによって利益率の向上やコスト削減に利用できる情報量が増え、より具体的な施策が打てるようになります。

また、従業員の採用や昇進などによっても労務費は大きく変わります。今年度どれだけの人材を採るか、誰を昇進させるかなど、製品やサービス以外の経営判断にも大いに役立つのです。

直接労務費とは、製品・サービスの製造に直接かかわる従業員に支払われる、賃金や手当のことです。

具体的には、製造ラインで働く工員の賃金や、特定の製品の組立作業にかかる費用などが含まれます。直接労務費は、特定の製品やプロジェクトに直接的に関連している費用のみを指すため、間接労務費と比較すると管理が簡単です。

一方、間接労務費は製品やサービスの製造に間接的に関与する従業員に支払われる賃金や手当を指します。

具体的には、製造部門の管理職やサポートスタッフの給与、工場の監督者やメンテナンススタッフの賃金などが含まれます。間接労務費は複数の製品やプロジェクトにまたがって発生するため、それらに対して適切に配分しなければなりません。

労務費と人件費は、どちらも企業の経費管理において重要ですが、その定義と会計処理の方法には明確な違いがあります。

ここでは、それぞれの定義と会計処理の違いについて詳しく説明します。

前述のとおり、労務費は製品やサービスの製造にかかわる従業員の賃金や手当を指します。具体的には、製造ラインで働く工員や管理部門の従業員の給与などです。

一方、人件費は企業全体の従業員に支払われるすべての給与や手当を指します。製造部門だけでなく、営業部門や管理部門など、企業のあらゆる部門の従業員に対する給与が含まれます。

つまり、労務費は人件費を構成する要素のひとつであるということです。人件費は、ほかにも販売費や一般管理費から構成されます。

労務費は製品やサービスの製造に直接関連するため、製造原価として処理されます。つまり、製造原価報告書において、労務費は製造コストの一部として扱われるのです。

一方、人件費は、企業に所属する全従業員の給与や手当を含むため、販管費や売上原価として損益計算書に計上されます。つまり、人件費は企業の運営全般に関わる総経費であり、労務費とは異なる管理が必要です。

人件費率とは、企業の売上に対する人件費の割合のことです。

人件費率には売上高人件費率と売上総利益人件費率の2種類があります。売上高人件費率は売上高に対する人件費の割合で、売上総利益人件費率は売上総利益（粗利）に対する人件費の割合です。

人件費率を分析することで、利益や売上とのバランスがわかります。

売上高人件費率と売上総利益人件費率の計算方法は、以下のとおりです。

売上高人件費率は、人件費率を簡易的に計算・把握できるものだと言えます。 一方、売上総利益人件費率は、変動費となる売上原価を除いて計算するため、人件費率をより適正に算出できます。

労働分配率とは、付加価値額に対する人件費の割合を算出したもので、会社で得た利益をどれだけ従業員に分配しているかを見る際に用いる財務分析の指標です。

人件費率は売上高を基準として算出するのに対し、労働分配率は純粋な利益を基準として算出するという違いがあります。

労務費は、下記の5つの項目に分けられます。

これらの項目を理解し適切に管理することが、企業のコスト管理において重要です。以下では、労務費の主要な内訳について詳しく説明します。

賃金（給与）は正社員や契約社員など、常時雇用されている従業員に支払われる基本的な給与を指します。従業員が通常の労働時間に対して受け取る報酬であり、企業の人件費の大部分を占めます。

また、割増手当は時間外労働・休日出勤・深夜勤務など、通常の労働時間外に発生する労働に対して支払われる追加報酬のことです。

雑給は、臨時的に雇用されるパートやアルバイト、日雇い労働者などに支払われる給与を指します。

雑給は、企業が季節的な需要や特定のプロジェクトに対応するために、臨時労働力を活用する際に発生します。

賞与は、従業員の勤務成績や業績に応じて支給される一時金です。年末や中間期などに支給されます。

諸手当は通勤手当・住宅手当・扶養手当など、毎月の給与に上乗せして支給される継続的な報酬で、従業員の生活支援や職務内容に応じて支給されます。

退職給付費用は、従業員が退職した際に支払われる退職金に備えて積み立てられる費用です。

企業は従業員の退職後の生活を支援するために、在職期間中に退職金の積立を行います。退職金の積立は全社員の分を行っていますが、特に製造・サービスに関わる従業員のものを労務費に計上します。

法定福利費は、法律に基づいて企業が負担する社会保険料や労働保険料を指します。

これには、健康保険料・厚生年金保険料・雇用保険料・労災保険料などが含まれます。

労務費を計算するためには、直接労務費と間接労務費それぞれの計算方法を理解する必要があります。また、労務費の計算には直接関係しませんが、労災保険を計算するための労務費率の計算方法も併せて把握しておきましょう。

ここでは、それぞれの計算方法について詳しく説明します。

直接労務費の計算式は以下のとおりです。

間接労務費の計算式は以下のとおりです。

間接労務費は、全体の労務費のうち直接労務費ではない部分を指します。

労務費率は、建設業において請負金額に対する賃金の割合を示す数値です。厚生労働省の「労務費率表」で確認できます。

労務費の計算には直接関係しませんが、労災保険の保険料を計算するのに必要になるので、併せて覚えておきましょう。

労務費は業種によってその特徴が大きく異なります。以下では、建設業・製造業・サービス業の労務費の特徴について詳しく説明します。

建設業の労務費はプロジェクトベースで発生し、各現場ごとに必要な人員や作業内容が異なるため、労務費の管理が重要です。

季節や天候の影響も受けやすく、冬季や悪天候時には作業が中断されることが多いため、その期間中の労務費も変動します。また、特定の技能を持つ労働者の需要が高く、賃金にばらつきが出ることも多いでしょう。

また建設業の場合、労務比率を用いて火災保険料も計算しなくてはいけません。

製造業の労務費は、製品の製造プロセスに関与する労働者の賃金や手当が中心です。直接労務費と間接労務費が明確に区分できるため、各部門ごとに適切なコスト管理を行いましょう。

生産ラインの効率化や自動化によって労務費が大きく影響されるため、効率的な生産プロセスの実現が労務費の削減に直結します。労働時間に基づく賃金体系が一般的で、時間外労働やシフト労働も多く発生し、その割増手当も労務費に含まれます。

一定の生産計画に基づいて労務費を予測できるため、予算管理やコストコントロールが行いやすいのが特徴です。

サービス業の労務費は人件費の多くを占め、従業員の賃金や手当が中心です。

顧客対応に直接関与する従業員の賃金が重要で、接客スタッフやカスタマーサポート担当者の給与が大部分を占めます。需要の変動に応じて労務費も変動し、繁忙期と閑散期で労務費が大きく異なるのが特徴です。

労務費管理にはシフト管理や労働時間の正確な記録が不可欠です。

労務費の削減や人件費率を抑えることは、企業の競争力を高めるために重要です。具体的には以下のような方法が有効です。

業務効率化による労務費の削減は、業務プロセスの無駄を排除し、生産性を向上させることを目指します。これにより、同じリソースでより多くの成果を上げることができ、労務費の削減と人件費率の抑制につながります。

人員配置の最適化は、従業員のスキルや適性に応じて最適なポジションに配置することで、生産性を最大化する方法です。具体的には以下のとおりです。

AI（人工知能）やRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を導入することで、ルーティン作業や定型業務を自動化し、人的リソースを削減する方法です。

RPAとは、データ入力やレポート作成などの簡易的な業務を、コンピューター側で自動で行えるようにする技術のことです。

賃上げの動きが広がる中で、そのコストを適切に取引先に転嫁できず、自社の経営を圧迫する企業が多いという課題があります。そこで、公正取引委員会は2023年11月29日に、「労務費の適切な転嫁のための価格交渉に関する指針」を公表しました。

この指針の目的は、労務費の上昇分を取引価格に適切に転嫁できるようにすることです。労務費の転嫁を円滑に進めるために、発注側と受注側の双方に以下の行動を求めています。

労務費の圧迫を感じている企業は、上記の指針を参考に価格交渉を行ってみましょう。

労務費を効果的に管理するには、エクセルではなく専用のツールを用いるのが良いでしょう。エクセルなど手動でデータを打ち込むツールだと、ヒューマンエラーが起きやすく、正確な情報が取得できないリスクがあります。

具体的には、以下のようなツールがおすすめです。

タイムトラッキングツールとは、どの作業にどれくらいの時間がかかったのか記録し、正しく把握するためのツールです。

リモートワークなどでも使用が可能で、時給を紐づけたりレポート機能があったりするものも多いです。

タイムトラッキング（時間管理）により、各作業にかかる時間が把握できれば、労務時間に対する見積もりの精度が高まり、業務効率化やコスト削減につながります。

工数管理ツールは、プロジェクトやタスクに対してかかる労働時間と予算を管理できるツールです。工数管理ツールを使用すれば、作業時間を把握するだけでなく各工程における予算も立てやすく、効率的なリソース配分が行えます。

労務管理システムは、従業員の労働時間・休暇・賃金・福利厚生など、労務に関するあらゆる情報を一元管理できるシステムです。労働時間の記録や給与計算、休暇管理などの業務を自動化できるため、人的ミスを減らせます。

労務費や人件費率の管理は、企業のコスト管理において非常に重要です。労務費や人件費率を適切に管理できれば、コスト管理だけでなく、利益率への転嫁を行い企業競争力を高めることもできます。

労務費や人件費率を管理する際は、ヒューマンエラーが起きないように工数管理ツールや労務管理システムなど、専用のツールを使いましょう。これらの方法を組み合わせて実施することで、労務費の削減と適切な人件費率が実現し、企業の持続的な成長に寄与することができます。

労務費は製造に直接関連する従業員の賃金や手当のことです。一方、人件費は全従業員の給与を含む費用のことで、管理部門や営業部門の給与も人件費に含まれます。

より具体的な違いは「労務費と人件費の違い」を参考にしてください。

直接労務費は「賃率 × 作業時間」で求め、賃率は「直接工の賃金 ÷ 製品製造の直接作業時間」で求めます。間接労務費は「労務費総額 − 直接労務費」です。

詳しい計算方法は「労務費の計算方法」をご覧ください。

人件費率とは、企業の売上に対する人件費の割合のことです。

詳しくは、記事内の「人件費率とは」で解説しています。

労務費の削減方法には、主に次のような方法があります。

具体例を知りたい人は、「労務費や人件費率を削減する方法」をご覧ください。