• 経営管理とは
• 経営管理の目的
• 「経営企画」と「経営管理」との違い
• 経営管理の仕事内容
• 生産管理
• 販売管理
• 労務管理
• 人事管理
• 財務管理
• 経営管理を効果的に行ううえでのポイント
• KPIを設定し進捗を管理する
• PDCAサイクルを回して継続的に改善する
• 経営情報を可視化・共有する
• 経営管理の課題とは
• 管理部門の業務プロセスが煩雑
• 計画や実行評価が不明確
• 業績予測精度が不正確
• 経営管理の改善方法
• 最適な経営管理システムの導入
• 組織内の各レイヤーに合わせた課題への対策
• 経営計画・KPIの見直しと定期的な振り返り
• 経営管理に役立つシステム
• 必要なデータベースを一元管理できる「ERP」
• さまざまなデータを収集・可視化できる「BIツール」
• クラウド会計ソフト
• まとめ
• よくある質問

経営管理とは、企業や組織が目標を達成するために、経営資源を適切に管理・調整する経営手法です。事業部単位や企業単位で行われることが多く、主に以下の4つの経営資源を管理します。

経営管理は、これら4つの経営資源を有効に活用することで、企業の目標達成と持続的な成長を支える役割を担っています。

経営管理は企業規模を問わず必要な取り組みですが、限られた経営資源で事業を成長させる必要がある中小企業やスタートアップにとってはとくに重要です。経営者や少数の担当者が複数の管理業務を兼任するケースが多いからこそ、何をどのように管理するかを早い段階から整えておくことが、事業拡大の基盤となります。

経営管理の目的は、限りある経営資源を最大限に活用して、企業の目標や利益を達成することです。

企業が持続的に成長するためには、利益を確保し続けなくてはなりません。利益を確保するには、目標と達成するための計画を策定し、売上を増やす・コストを削減して生産性を上げるなど、経営資源を効率的に活用することが求められます。

また、経営管理を通じて経営目標やビジョンを組織全体で共有することで、従業員が同じ方向を向いて行動できるようになり、モチベーションの維持・向上にもつながります。

経営管理と混同されやすい言葉に「経営企画」があります。両者の主な違いは以下のとおりです。

経営企画が「どこに向かうか」という戦略を描く役割であるのに対し、経営管理は経営企画で策定された戦略に沿って「どのように進むか」を管理・調整する役割を担います。規模の小さな企業や設立間もない企業では、経営企画を創業者や経営者が兼任しているケースも多く見られます。

経営管理の対象となるのは、主に以下の5つです。それぞれの領域で専門的な管理が行われることで、企業全体の目標達成を支えます。

生産管理とは、製品の製造から出荷までの一連の工程を管理する業務です。品質・コスト・納期の3つの観点から効率よく生産できるよう管理します。

具体的には以下のような業務が含まれます。

販売管理とは、販売活動に関わる一連の流れを管理する業務です。具体的には、生産条件（いつ・どこで・だれに・なにを・いくつ・いくら）に関する情報を管理します。

また、商品の販売履歴・仕入れ・在庫・顧客・請求などの情報も含まれます。受注から入金までのプロセスを可視化・管理することで、売上の安定的な確保とキャッシュフローの把握を可能とします。

主な業務フローは以下のとおりです。

労務管理とは、従業員が安心して働ける環境を整備し、労働に関するルールや条件を管理する業務です。法令遵守の観点からも欠かせない業務で、以下のような内容が含まれます。

人事管理とは、従業員の採用から退職までに発生するさまざまな管理を行う業務です。労務管理と混同されることがありますが、人事管理は従業員の能力開発・評価・配置など「人材を活かす」ことに重点を置きます。

主な業務は以下です。

財務管理とは、健全な企業経営を行うために資金や資産を管理する業務です。資金不足や不正が起こるリスクを防ぎ、経営者の意思決定を数字の面からサポートする役割を担います。

主な業務には以下のようなものがあります。

経営管理を効果的に行うためには、以下の3つのポイントを押さえることが重要です。

KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）とは、目標の達成度を測るための指標です。経営目標を達成するためには、まず目標を数値化し、その進捗を定期的に確認できる仕組みを整えることが求められます。

KPIを設定する際は、以下の点を意識しましょう。

KPIを設定するだけでなく、定期的なモニタリングと結果に基づいた対策を講じることで、目標達成に向けた組織の行動を方向付けられます。

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PDCAサイクルとは、Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善）の4つのステップを繰り返すことで、業務を継続的に改善するフレームワークです。経営管理においてPDCAサイクルを回すことで、計画と実績のズレを早期に把握し、迅速に対処できます。

経営環境の変化が激しい現代においては、PDCAサイクルを短いスパンで回し、状況の変化に柔軟に対応できる体制を整えることが求められます。

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PDCAサイクルとは？意味や具体的な活用方法、回し方のコツをわかりやすく解説

経営管理を適切に行うためには、業績データや財務情報をリアルタイムに把握できる状態にしておくことが欠かせません。情報が特定の担当者に集中していたり、部門間で共有されていなかったりすると、経営判断が遅れたり、誤った意思決定につながるリスクがあります。

経営情報の可視化・共有を進めるためには、以下のような取り組みが有効です。

経営情報が組織全体で適切に共有されることで、経営層から現場の担当者まで同じ目標に向かって行動できるようになります。

事業の拡大に伴い管理するデータ量や業務の複雑さが増すと、経営管理に支障が生じる可能性があります。中小企業・スタートアップが直面しやすい主な課題は以下の3つです。

事業が成長し、取引先や従業員が増えるにつれて、管理すべきデータ量や業務の種類が増加します。ExcelやスプレッドシートだけでこれらをすべてPDCAサイクルを回しながら管理しようとすると、データの転記ミス・集計の手間・情報の属人化といった問題が生じやすくなります。

とくに経理・労務・在庫などの業務が部門ごとにバラバラに管理されていると、全体の状況を把握するために多くの時間と手間がかかり、本来注力すべき業務にリソースを割けなくなる悪循環に陥ることがあります。

中長期の経営計画や部門ごとのKPIが明確に定められていないと、「計画を立てたが進捗が把握できない」「どの施策が成果につながっているかわからない」といった課題が生じます。

とくに創業間もない企業や急成長中の企業では、日々の業務対応に追われるあまり、計画の策定や実績の振り返りが後回しになりがちです。計画と実績のギャップを定期的に確認する仕組みがなければ、問題の発見が遅れ、軌道修正のタイミングを逃してしまうリスクがあります。

安定した経営を続けるためには、将来の売上・コスト・キャッシュフローをある程度正確に予測し、先手を打って対策を講じることが求められます。しかし、過去の実績データが十分に蓄積されていなかったり、市場環境の変化が激しかったりすると、業績予測の精度を高めることは困難です。

予測精度が低いと、資金繰りの悪化・過剰在庫・人員不足など、さまざまなリスクへの対応が後手に回りやすくなります。データに基づいた予測の仕組みを整えることが、リスクを最小限に抑えるうえで求められます。

経営管理の課題を解決するための主な改善方法は以下のとおりです。

管理部門の業務プロセスが煩雑になっている場合、経営管理システムの導入が有効です。ERPやクラウド会計ソフトなどのシステムを活用することで、各部門のデータを一元管理し、リアルタイムで業績を把握できるようになります。

システム導入にあたっては、自社の規模・業種・課題に合ったものを選ぶことが求められます。大企業向けの高機能なシステムを導入しても、中小企業では使いこなせないケースもあるため、まず自社が抱える課題を明確にしたうえで、必要な機能を絞り込んで選定しましょう。

経営管理の課題は、経営層・管理職・現場担当者など、組織内の立場によって異なります。経営層には業績の全体像を把握するためのダッシュボードが必要な一方、現場担当者には日々の業務を効率化するためのツールが求められます。

それぞれのレイヤーに合わせた情報提供と課題対策を講じることで、組織全体として経営管理の精度を高められます。具体的には以下のような対策が考えられます。

計画や実行評価が不明確なケースでは、経営計画とKPIの設定から見直すことが求められます。まず年次・四半期・月次といった時間軸で目標を設定し、定期的に実績と比較する仕組みを整えましょう。

振り返りの際は、目標との差異が生じた原因を分析し、　次の計画に反映させるPDCAサイクルを意識することが大切です。計画の精度は最初から高くなくても構いません。振り返りを繰り返すことで徐々に精度が上がり、業績予測の正確性も向上していきます。

経営管理の効率化・高度化を図るために活用できる主なシステムは、以下の3つです。

「ERP」（Enterprise Resources Planning：企業資源計画）とは、企業の基幹業務（会計・人事・生産・販売・在庫など）を一元管理するシステムです。部門ごとにバラバラに管理されていたデータを統合することで、リアルタイムに経営状況を把握できるようになります。

ERPの主なメリットは以下のとおりです。

一方で導入コストが高く、社内への定着まで時間がかかるケースもあるため、自社の規模や課題に合わせて検討することが求められます。

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ERPはどう比較すればいい？ERPの種類や選び方までまとめて解説

BIツール（Business Intelligence Tool）とは、社内外のさまざまなデータを収集・集計・可視化するシステムです。売上・コスト・顧客データなどを分析し、経営判断に活用できる形でグラフや表として表示します。

BIツールの主なメリットは以下のとおりです。

ERPと組み合わせて活用することで、より高度な経営分析が可能になります。

クラウド会計ソフトとは、会計・財務管理をクラウド上で行えるシステムです。ERPほど大規模なシステム導入が難しい中小企業・スタートアップでも導入しやすく、財務管理・経営管理の効率化に役立ちます。

クラウド会計ソフトの主なメリットは以下のとおりです。

freee会計では、AI機能による自動仕訳をもとに作成されたレポートから月々の資金繰り状況を手軽に把握できます。事業別の売上データもリアルタイムに可視化・比較できるため、経営判断のスピードと精度向上に役立てられます。

【関連記事】
クラウド会計とは？メリットや導入方法、従来の会計ソフトとの違いを解説

経営管理とは、企業や組織が目標を達成するために、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を適切に管理・調整する経営手法です。生産管理・販売管理・労務管理・人事管理・財務管理の5つの領域にわたる業務を通じて、企業の持続的な成長を支えます。

経営管理を効果的に行うためには、KPIの設定と進捗管理・PDCAサイクルによる継続的な改善・経営情報の可視化と共有の3つのポイントを押さえることが求められます。

事業の拡大に伴って管理業務が煩雑になってきたら、外部ツールやシステムの活用を検討しましょう。ERPやクラウド会計ソフトなどのシステムを活用することで、業務効率化やリアルタイムな経営状況の把握が可能になります。

経営管理とは、企業や組織が目標を達成するために、ヒト・モノ・カネ・情報といった経営資源を適切に管理・調整する経営手法です。生産管理・販売管理・労務管理・人事管理・財務管理の5つの領域にわたる業務が含まれます。 詳しくは記事内「経営管理とは」をご覧ください。

経営企画が「どこに向かうか」という中長期的な戦略・計画を策定する役割であるのに対し、経営管理は経営企画で策定された戦略に沿って「どのように進むか」を管理・調整する役割を担っています。 詳しくは記事内「「経営企画」と「経営管理」の違い」をご覧ください。

経営管理の仕事内容は、生産管理・販売管理・労務管理・人事管理・財務管理の5つに分類されます。それぞれの領域で専門的な管理が行われることで、企業全体の目標達成を支えています。 詳しくは記事内「経営管理の仕事内容」をご覧ください。

経営管理に役立つ主なシステムとして、基幹業務を一元管理する「ERP」・データを収集・可視化する「BIツール」・財務・経営データをリアルタイムで把握できる「クラウド会計ソフト」が挙げられます。自社の規模や課題に合わせて選定しましょう。 詳しくは記事内「経営管理に役立つシステム」をご覧ください。