「2ヶ月遅れの試算表」「月30万円のPLズレ」に終止符！ウィナーズがfreee/FLAROで実現する「30年分の経営改革」

長年アナログ経営で「数字が見えず、不安と疲弊」に悩まされた株式会社ウィナーズ様。

意思決定は遅れ、成長の壁に直面していました。この状況を抜本改善するためfreeeとFLAROの導入を決定。「30年分の経営改革」で、見えない未来への希望と確信を掴み始めています。

freeeとFLARO導入前、ウィナーズ様のバックオフィスは「圧倒的なアナログ化」が大きな精神的負担でした。紙での経費精算や手書き入力が多段階にわたり、以下の問題が生じていました。

経営陣を蝕む「見えない不安」と判断の遅れ：

• 試算表は2〜3ヶ月遅れ、店舗PLは月20〜30万円のズレで、正確な数字が見えず経営判断は困難でした。執行役員は「仕事がやりづらい」と感じ、社長も「状況把握できないのが一番不安」な状態。
• コロナ禍での資金繰り悪化が重なり、手元資金の把握も困難。「新しい店舗を出す」といった事業拡大への足かせとなっていました。

現場店長を疲弊させる「事務作業の苦痛と責任の重圧」:

• 店長は納品書や人件費計算など、日々膨大な事務作業に追われ、現場は疲弊。PL作成に時間を費やし、本来の店舗運営に集中できませんでした。
• 手作業によるPLのズレは店長の焦りを生み、正確な数字把握の障害となっていました。

会社全体の成長を阻む「旧態依然とした壁」:

• 長年のアナログな仕組みは、「経理の仕組み自体を抜本的に変えなければならない」という強い危機感が募っていました。
• 変革には一部戸惑いも見られましたが、会社を次のフェーズへ進めるための急務な課題として、新たな体制で改革を推進しました。

▼freee/FLAROをご導入前のバックオフィスの体制

ウィナーズ様はfreeeとFLARO導入により、以下の「30年分の経営改革」を実現し、経営陣と現場、会社全体の感情と未来に大きな変革をもたらすことを期待しています。

経営陣の「安心感と戦略的自由への解放」:

• リアルタイムな試算表で月30万円のPLズレが解消され、社長は「日々数字が見える安心感」を最も喜ばれました。
• 執行役員も不安から解放され、戦略思考に集中。キャッシュポジションが正確に把握でき、新規出店など事業拡大へ「確信」を持って挑めるようになりました。

現場店長の「本来業務への集中と成長の喜び」:

• 店長の事務作業が大幅軽減され、「楽になった」と本来業務に集中。
• FLAROのKPIで目標が明確になり、数字に基づいた「成長実感」を得られるように。「作業時間を売上・利益を考える時間へ」と、能動的な経営感覚を持つ「スーパー店長」育成を目指します。

組織全体の「飛躍と新たなスタンダードの確立」:

• freeeとFLARO連携はウィナーズ様にとって「30年分の進歩」となり、アナログ体質を脱却し、数字に基づく効率的・戦略的な経営へと大きく舵を切ることを意味します。
• 経理仕組み確立後は、FLARO連携で本部機能（人事評価・教育体制含む）を強化。「より儲かる、より良いお店」に向けた組織全体のレベルアップを期待します。

▼経営ダッシュボード
経営ダッシュボードでは、口座残高や利益状況、入金・支払管理などの概観を一覧で確認することができます。

ウィナーズ様はfreeeとFLARO導入で、経営を覆っていた「見えない不安」を拭い、現場の「疲弊」を「喜び」へ転換。未来への「確信」を持って新たな一歩を踏み出しています。この「30年分の経営改革」が、飲食経営の新たなスタンダードを築き、持続的成長の鍵となるでしょう。